Liderazgo: Tipo de toma de decisiones en función del cerebro que desarrollamos.
Una de las competencias del líder es la capacidad de toma de decisiones y cómo las toma, que es lo que determina
que sea aceptado como tal. Desde mi perspectiva, lo que marca la diferencia
entre un jefe y un líder es que este último ha desarrollado en equilibrio las
capacidades de cada fase evolutiva cerebral lo cual traducido a
comportamientos implica que como “jefe” impongo la decisión, mientras que como
“líder” convenzo, razón por la que se me respeta y se me sigue y, entre el
“jefe reptiliano” y el “líder neocórtico”, nos encontramos el estadio
intermedio de “jefe-líder límbico” (líder para “su gente”, “jefe” para el
resto):
Toma de decisión “reptiliana”:
Imposición: la ley del más fuerte. Tengo el poder, tengo la sartén por el
mango. Tomo la decisión porque quiero y puedo, independientemente de su
aceptación, ética o impactos en el conjunto de la población. Yo y los míos es
lo único que cuenta:
·
En caso de éxito, el éxito es mío. Soy el mejor
·
Feedback: Ausencia de feedback, el pedir ayuda o
consejo lo tomo como una debilidad
·
En caso de error: busco culpables
y salvar o reafirmar mi auto-imagen
·
Perspectiva de pasado: El pasado me marca: tomo las
decisiones en función de lo que fue, independientemente de que el presente me
muestre hechos o indicios de cambio
Toma de decisión “Límbica”:
Lidero a los míos, impongo al resto: la ley del grupo más fuerte. En el nivel
menos desarrollado en función del estado anímico, en un estadio superior, por
filias y fobias y en función de quién me presenta la información la
descalificaré, desestimaré o la tendré en cuenta. Maniqueísmo. Mi verdad de lo
que creo que es bueno para todos es LA verdad, independientemente de que los
demás lo crean o no:
·
Éxito: Grupo/tribu: Mío y de los míos. Vencedores
Vs Perdedores
·
Feedback sólo positivo: los comentarios negativos
los percibo como crítica personal
·
En caso de error: victimismo y la culpa es de a
quienes tengo fobia (animadversión, etc.)
·
Perspectiva de presente: El pasado condiciona. El
presente y el futuro a corto plazo de tiempo me marcan la pauta
Toma de decisión “Neocórtica”:
Consenso y convergencia mediante la inclusión de las variables que los
diferentes puntos de vista ofrecen. Característica principal,
la ecuanimidad. Independientemente de quién me presenta la información, sé
percibir lo que creo que es malo, bueno mejorable o me gusta. Busco la mejora y
el aprendizaje continuo:
·
Éxito: Equipo. Encuentro soluciones convergentes y
satisfactorias Gana/Gana
·
Feedback: lo busco de forma activa, tanto el
favorable como el desfavorable; este último lo percibo como una oportunidad de
mejora
·
En caso de error:
·
Busco saber qué ha sucedido (y cuanto antes
mejor)
·
Voy a la causa, soluciono, aprendo y tomo nota de
las nuevas variables a tener en cuenta
·
Perspectiva de futuro: Aprendo del pasado y, por
tanto, soy consciente de que todos podemos evolucionar. El presente es un paso
hacia el futuro. Tengo en cuenta los impactos en el futuro a medio y largo
plazo
Conclusión: a la hora de analizar una
situación y tomar una decisión, es una disposición personal tomarlas desde un
estadio evolutivo cerebral u otro. Cuanto más profundice y más perspectivas
tenga en cuenta, más probabilidades tendré de que ésta sea aceptada y seguida
por más personas.
