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3 Características de un Líder con Determinación

La determinación es un término que viene ganando popularidad dentro del mundo de los negocios. Si bien es un rasgo emocional que cualquier persona puede tener en cualquiera de los aspectos de la vida, su relevancia dentro del entorno empresarial se ha vuelto muy notable.
En términos muy simples, la determinación es la capacidad de una persona para sobrellevar las dificultades impuestas por el azar de la vida, ir en contra de ellas y seguir perseverando. Esta increíble característica se suele confundir con el optimismo o con la paciencia, quedando estas últimas muy cortas en comparación.
El líder que goza de determinación tiene mayores posibilidades de éxito, pues pocas situaciones le resultan fatalistas. A continuación, hablaremos de tres características claves de quien posee este útil rasgo, tanto para los negocios como para la vida en general.

El Líder con Determinación Supera los Eventos Trágicos con Notable Facilidad

Una clara característica de quien goza de determinación es poder sobrellevar las situaciones negativas con facilidad y en poco tiempo. Un líder con determinación puede, sin dedicarle demasiado tiempo, dejar atrás un evento sumamente negativo para su empresa.
Ejemplo, si como líder eres capaz de superar emocionalmente de un momento a otro una pérdida considerable del valor en bolsa de tu organización y seguir adelante con nuevas estrategias para recuperar el valor perdido, tienes determinación.
Parte importante de la determinación es darle sepultura a los eventos de carácter negativo que ya sucedieron. Lo importante es lo que viene, no concentrarse en lo sucedido, pues no tenemos ningún control sobre ello.

El Líder con Determinación se Compromete con Metas a Largo Plazo

La determinación nos permite sacrificar el placer inmediato a favor de lo que viene después. Si bien a esto se le puede llamar paciencia, nos estamos refiriendo a recompensas a muy largo plazo.
¿Dedicarías años de trabajo y sacrificios para ver el resultado solo al final?
El líder con determinación no solo es capaz de comprometerse inquebrantablemente con estas duras metas, sino también influir en quienes forman parte del equipo de trabajo para que simpaticen con este duro reto.
Dejar de lado la gratificación inmediata es una clara característica de la determinación, ya forjado dentro del carácter de hombres y mujeres en el rol de líderes.

El Líder con Determinación se Esfuerza para Ofrecer Resultados Más Allá Cualquier Expectativa

La mitad del trabajo está hecho cuando nos comprometemos con recorrer el kilómetro extra. Pocos líderes al día de hoy alcanzan la efectividad que desean pues no están dispuestos a esforzarse más de lo que el público espera.
Este sentido de hacer las cosas mejor, más allá de las expectativas de la audiencia o los clientes, también forma parte de la determinación. Podríamos también reconocer esta característica como una búsqueda por la perfección que nunca se logra satisfacer.
Sin embargo, el líder con determinación no cae en desesperación ni frustraciones. Hace su máximo esfuerzo siempre y lanza el resultado a la calle, esperando lo mejor. Este máximo esfuerzo involucra muchas revisiones y atención a los detalles, algo que el líder promedio no está dispuesto a hacer.

Liderazgo: Tipos de toma de decisiones

Liderazgo: Tipo de toma de decisiones en función del cerebro que desarrollamos.

Una de las competencias del líder es la capacidad de toma de decisiones y cómo las toma, que es lo que determina que sea aceptado como tal. Desde mi perspectiva, lo que marca la diferencia entre un jefe y un líder es que este último ha desarrollado en equilibrio las capacidades de cada fase evolutiva cerebral lo cual traducido a comportamientos implica que como “jefe” impongo la decisión, mientras que como “líder” convenzo, razón por la que se me respeta y se me sigue y, entre el “jefe reptiliano” y el “líder neocórtico”, nos encontramos el estadio intermedio de “jefe-líder límbico” (líder para “su gente”, “jefe” para el resto):

Toma de decisión “reptiliana”: Imposición: la ley del más fuerte. Tengo el poder, tengo la sartén por el mango. Tomo la decisión porque quiero y puedo, independientemente de su aceptación, ética o impactos en el conjunto de la población. Yo y los míos es lo único que cuenta:
·         En caso de éxito, el éxito es mío. Soy el mejor
·         Feedback: Ausencia de feedback, el pedir ayuda o consejo lo tomo como una debilidad
·         En caso de error: busco culpables y salvar o reafirmar mi auto-imagen
·         Perspectiva de pasado: El pasado me marca: tomo las decisiones en función de lo que fue, independientemente de que el presente me muestre hechos o indicios de cambio

Toma de decisión “Límbica”: Lidero a los míos, impongo al resto: la ley del grupo más fuerte. En el nivel menos desarrollado en función del estado anímico, en un estadio superior, por filias y fobias y en función de quién me presenta la información la descalificaré, desestimaré o la tendré en cuenta. Maniqueísmo. Mi verdad de lo que creo que es bueno para todos es LA verdad, independientemente de que los demás lo crean o no:
·         Éxito: Grupo/tribu: Mío y de los míos. Vencedores Vs Perdedores
·         Feedback sólo positivo: los comentarios negativos los percibo como crítica personal
·         En caso de error: victimismo y la culpa es de a quienes tengo fobia (animadversión, etc.)
·         Perspectiva de presente: El pasado condiciona. El presente y el futuro a corto plazo de tiempo me marcan la pauta

Toma de decisión “Neocórtica”: Consenso y convergencia mediante la inclusión de las variables que los diferentes puntos de vista ofrecen. Característica principal, la ecuanimidad. Independientemente de quién me presenta la información, sé percibir lo que creo que es malo, bueno mejorable o me gusta. Busco la mejora y el aprendizaje continuo:
·         Éxito: Equipo. Encuentro soluciones convergentes y satisfactorias Gana/Gana
·         Feedback: lo busco de forma activa, tanto el favorable como el desfavorable; este último lo percibo como una oportunidad de mejora
·         En caso de error:
·         Busco saber qué ha sucedido (y cuanto antes mejor)
·         Voy a la causa, soluciono, aprendo y tomo nota de las nuevas variables a tener en cuenta
·         Perspectiva de futuro: Aprendo del pasado y, por tanto, soy consciente de que todos podemos evolucionar. El presente es un paso hacia el futuro. Tengo en cuenta los impactos en el futuro a medio y largo plazo


Conclusión: a la hora de analizar una situación y tomar una decisión, es una disposición personal tomarlas desde un estadio evolutivo cerebral u otro. Cuanto más profundice y más perspectivas tenga en cuenta, más probabilidades tendré de que ésta sea aceptada y seguida por más personas.

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