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UX y SEO: Así valora Google la experiencia de usuario.


Hasta 2019, la misión de Google era “hacer la información universalmente accesible y útil”. Se trata de un objetivo ambicioso, y para ello invierte cuantiosos recursos en recopilar toda esa información que se encuentra en la red, aunque muchas veces el buscador se tope con webs no accesibles ni adaptadas a la normalización que instiga.

Sundar Pichai, CEO de la compañía, transformó dicha misión en 2019, argumentando que habían pasado de ser un buscador Q&A orientado a responder preguntas, a todo un sistema orientado a hacer que las cosas sucedan, o get things done (GTD).

Del Q&A al GTD. Del buried result al direct response.

Google decidió tomar un atajo hacia su nueva misión GTD, generando lo que se conoce como zero clik searches, pasando del buried result al direct response. En algunas búsquedas los resultados aparecen directamente en la página de resultados (también conocidas como SERPs, del inglés, search engine result page) como vemos en el ejemplo, sin necesidad de clicar y visitar páginas de terceros.
Así, la información pasó a estar visible y “respondible” (direct response) desde las propias páginas de resultados, cuando antes estaba a un click de distancia, “enterrada” (hidden result) en los diferentes enlaces. Este paso, puesto en escena progresivamente a lo largo de los últimos años, ha supuesto la muerte de la SERP, tal y como la conocimos durante años, y daría para otro completo artículo como éste.

Sin embargo, en lo que se refiere a SEO, derivación de tráfico orgánico y experiencia de búsqueda, Google modificó de un plumazo la experiencia de usuario en sus propias páginas de resultados cuando viró su misión hacia el GTD. Evitando clics posteriores y “acostumbrando” al usuario a consumir otro tipo de resultados de búsqueda, le otorgó un protagonismo claro en su camino hacia una SERP muy completa e idílica, que además de ser rápida y resuelve preguntas. Esta nueva visión de las páginas de resultados podría hacer perder al buscador millones en inversión publicitaria (si el usuario obtiene la información en la página no hará clics en los enlaces patrocinados). Sin embargo no será (ni ha sido) su único cambio a favor de un entorno user-centric.

La experiencia de usuario y el SEO

Domestika define la experiencia de usuario (UX) como “la manera en que el usuario percibe, siente o interactúa con un sistema o un servicio”. Google gestiona la experiencia de usuario de sus páginas en su propio beneficio. Pero también tiene en cuenta elementos de UX de los diferentes sitios web para rankearlos.
Además de ser importante de forma indirecta en las páginas de resultados, la UX es relevante de forma directa como factor de ranking de cara al algoritmo de Google. De hecho, se ha convertido en un factor de posicionamiento en sí misma.
Tras la llegada a la cumbre del tráfico y búsquedas desde dispositivos móviles, Google dotó a la UX de mayor importancia si cabe. Sin embargo, la relación del buscador con la experiencia de usuario no comienza aquí. A lo largo de los años ha habido novedades, y métricas innovadoras cercanas a la UX, que tuvieron impacto en cuestiones relacionadas con posicionamiento SEO de los sitios web, desde sus inicios hasta las novísimas señales vitales web (Core Web Vitals), así como sus interesantes implicaciones en SEO. ¡Vamos a repasarlas!

Para ganar en rapidez y velocidad de carga

  • Page Speed, la herramienta de Google para optimizar la performance de una página web data del año 2010. Llevamos 10 años revisando sus recomendaciones para reducir la velocidad de carga. Esto no solo redunda en una importante mejoría para el usuario o los dueños de negocios online, si no también para el propio Google, dados sus ahorros en capacidades de indexación (y por tanto, en máquinas).
  • Google apostó en 2015 por un nuevo framework de desarrollo web, llamado AMP (Accelerated Mobile Pages), en sus orígenes orientado al consumo de noticias de forma rápida desde dispositivos móviles. La aparición de AMP supuso un antes y un después en como Google acometía sus indicaciones a desarrolladores y editores de sitios web: ya no solo facilitaba herramientas de recomendación, si no que proporcionaba entornos completos a programadores para realizar sus labores.

Para apostar por entornos mobile

  • En 2015 Google decide primar las webs adaptadas a mobile, en lo que se conoció como Mobilegeddon. Tras este “apagón” desktop, los responsables de sitios web y webmasters de todo el mundo empezaron a darse cuenta de la importancia de tener una web adaptada a dispositivos móviles o responsive. De igual manera, Google comenzó a proporcionar herramientas para validar que un sitio web esté adaptado y sea amigable de cara a mobile, como el mobile friendly test.
  • En 2018 Google lanza mobile first index. Así dejaba claro que su prioridad a la hora de indexar contenido, serían las versiones mobile del contenido rastreado.
  • En 2020 Google anuncia un apagón del rastreo de webs desktop, para que el mobile se lleve todo el protagonismo. Actualmente nos enfrentamos a un escenario mobile only.

Para mejorar la usabilidad

Google desarrolló nuevas métricas nativas de UX, que han supuesto una mini revolución en el mundo SEO, y son importantes porque no se quedan en recomendaciones sobre aspectos más técnicos de UX, como podría ser la velocidad de carga, si no que se valoran otras factores relacionados con satisfacción del usuario, como UI o diseño. Estos indicadores, conocidos como las Core Web Vitals, o señales vitales de una web, miden primera carga, interactividad y estabilidad visual de una página web:
  • LCP (Largest Contentful Paint), que mide el tiempo de carga del contenido más pesado del above the fold. Como optimizar LCP según Google. Para ser considerado bueno, el LCP debe estar por debajo de 2,5 segundos.

  • FID (First Imput Delay), que mide el tiempo que va desde que el usuario realiza una interacción hasta que el navegador responde a esa interacción.Para ser considerado bueno, el FID debe estar por debajo de 0,1 segundos.

  • CLS (Cumulative Layout Shift), que mide la estabilidad visual. A veces los elementos de una página van cambiando de ubicación según ésta se carga. CLS mide estos cambios, en términos de frecuencia y magnitud, no en tiempo. Aquí puedes consultar como Google calcula el CLS y como optimizar CLS. Para ser considerado bueno, el CLS debe estar por debajo de 0,1.

Implicaciones para UX y SEO

“Lo que es bueno para el usuario es bueno para SEO”. Esta máxima resume la alineación del buscador con los parámetros de UX estándares, para así lograr una satisfacción plena del usuario. Algunos autores van más allá, y explican abiertamente la satisfacción del usuario (no solo la UX) como un factor SEO, clave para lograr posicionamiento. De cara a una estrategia SEO, las principales métricas de satisfacción de los usuarios son:
  • Métricas técnicas de buena definición y óptimo rendimiento, relacionadas con WPO (web performance optimization), como velocidad de carga de las páginas que el usuario visita.
  • Métricas de “felicidad” con los resultados obtenidos tras una búsqueda: pogo sticking y dwell time, referidas a las veces o al tiempo en que el usuario le da o tarda en darle al botón back en su navegador tras visitar un enlace de una página de resultados.
  • Métricas de consumo de contenido y calidad: las típicas de Google Analytics, tipo tiempo de permanencia en página, número de páginas vistas por visita, bounce rate, etc.
  • Métricas puras de UX, como pueden ser los nuevos core web vitals que ya hemos explicado: LCP, FID, CLS.
Una buena estrategia de UX siempre tendrá que contar con el SEO desde el principio. Señales tan importantes como la velocidad de carga, tiempo hasta la primera interacción con el usuario, la adaptación completa del sitio web a dispositivos móviles o su comportamiento antes los resultados de búsqueda se deben de comenzar a estudiar en los estadios tempranos de conceptualización de la experiencia de uso de un sitio web.
SEO y UX, siempre amigos y compañeros de viaje para el éxito digital.


Fuente: https://www.goodrebels.com/

Cómo hacer un Plan de Comunicación y Marketing Online

cómo hacer un Plan de Comunicación y Marketing Online

Objetivos de Negocio 

Parece algo demasiado obvio, pero no es la primera vez que nos encontramos con empresas que tienen elaborado el Plan de Comunicación Digital pero no tienen definidos los objetivos a alcanzar, tanto a corto, como a medio y largo plazo.

El primer paso que se debe realizar es definir qué objetivos de negocio deseamos alcanzar para el ejercicio en curso (corto plazo) y aquellos que estén directamente relacionados para los próximos años (medio y largo plazo). Ejemplos de definición de objetivos:

Incrementar las ventas online un 15% respecto al año anterior.

Aumentar el ticket medio de compra un 20% respecto al ticket medio del año anterior.

Vender 150 productos de una categoría en concreto.

Facturar X cantidad de dinero en una línea de negocio determinada.

Incrementar la facturación online en un 25% respecto a la facturación “física” o en tienda.

Etc.

Una vez que tengamos claros los objetivos a alcanzar (es decir, “qué tenemos que conseguir”), es el momento de pasar al siguiente punto: “¿cómo lo vamos a conseguir?”

 

Objetivos Técnicos

Cuando ya están definidos los objetivos de negocio, es turno de definir los objetivos técnicos. O dicho de otra manera: ¿cuáles son los objetivos técnicos en el área digital que debemos implementar para alcanzar los objetivos de negocio planificados? Ejemplos de definición de objetivos técnicos:

Incrementar el tráfico web un 50% respecto al periodo anterior.

Aumentar el porcentaje de visitas de tráfico orgánico (SEO) en un 25% respecto al periodo anterior.

Lograr un alcance total (orgánico + pago) en RR.SS de 2.200.000 usuarios totales.

Lograr un engagement total en RR.SS de 35.000 usuarios únicos.

Captar 1.050 leads al año.

Etc.

Es en este punto donde estamos alineando el área comercial y de negocio con el área de marketing. Aspecto imprescindible para el éxito del Plan de Comunicación y Marketing Online.

 

Acciones, Canales y Equipo Asociado 

Una vez definidos los objetivos de negocio y los objetivos técnicos necesarios para alcanzar esos objetivos de negocio, es el momento de planificar las acciones en marketing digital que debemos implementar.

Esta es una de las fases más técnicas del Plan de Comunicación Digital, pues es necesario acotar canales online y equipo asociado. 

Ejemplos en la definición de acciones:

“Para incrementar el tráfico web en un 35%, ¿apostamos por una estrategia de Inbound Marketing, o por una estrategia de pago en Google Ads?”

Para aumentar el tráfico SEO en un 15%, ¿debo generar más y mejores contenidos en el blog?”

“Para lograr un alcance total en RR.SS de 1.200.000 usuarios totales, ¿debo invertir en campañas de Social Ads? ¿Qué tipo de campañas?”

“Para captar 850 leads al año, ¿qué canales digitales voy a utilizar? Web, RR.SS, teléfono,…”

Etc.

 

Las conclusiones que se deben indicar en esta fase son:


A) Canales Digitales que vamos a trabajar 

¿Cuáles son los canales que vamos a trabajar durante el ejercicio para la consecución de los objetivos?

Plataforma Web

Blog Corporativo

RR.SS: Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn y YouTube

Google Ads

Social Ads

Mailing


B) Equipo necesario para abordar el Plan de Comunicación y Marketing Digital

Del mismo modo, es preciso que el equipo implicado quede definido así como las responsabilidades de cada uno de ellos:

Responsable de Estrategia Digital, que se encargará de la estrategia digital, así como de la coordinación de equipos y supervisión de objetivos alcanzados.”

Responsable de Contenidos, que se encargará de la elaboración de contenidos de marca para el blog y RR.SS, así como de la gestión y dinamización de RR.SS.”

Responsable de Creatividad y Diseño Gráfico, que se encargará de la realización de piezas gráficas mensuales para banners web, mailing, RR.SS, campañas de display, etc.”

Responsable de Social Ads, que se encargará de la creación, optimización y control de campañas en RR.SS.”

Responsable de SEO, que se encargará de la estrategia de linkbuilding mensual, así como la coordinación de la estrategia de palabras clave en paralelo con responsable de contenidos.”

 

Set de Herramientas 

¿Qué entendemos por set de herramientas? Conjunto de herramientas (de pago y gratuitas) necesarias para abordar el Plan de Comunicación y Marketing Digital. Ejemplos de herramientas:

Semrush

HubSpot

Mailchimp

Google Analytics

Google Ads

Facebook Business

Search Console

Ahrefs

Hay multitud de herramientas en el área del marketing digital. Hemos indicado estas como ejemplos pues son de las más conocidas y/o utilizadas en el sector. Sin la aplicación correcta de estas herramientas será prácticamente inviable poder abordar el plan.

 

Cómo hacer un Plan de Comunicación y Marketing Online

Presupuestos

Ya tenemos definidos los objetivos de negocio, objetivos técnicos, acciones, canales, equipo implicado y herramientas necesarias. Bien, es el momento de asignar un presupuesto de inversión.

También es común encontrar planes de comunicación y marketing digital que tienen especificados los canales y las personas asociadas, pero no una partida de inversión atribuida a esos canales. Esto sin duda alguna es un gran error. 

Para garantizar una adecuada estrategia digital no debemos olvidar la necesidad de destinar presupuesto para las campañas propiamente dichas, así como otros presupuestos indirectos derivados de herramientas necesarias.

En esta fase se define:

Presupuesto mensual para campañas de Google Ads en base a CPC, CPM, CTR y CPL.

Presupuesto mensual para campañas de Social Ads.

Presupuesto de inversión para campañas de Influencers.

Presupuesto de inversión para campañas de RTB.

Suscripción mensual de Semrush.

Licencia mensual herramienta HubSpot.

Otros


KPIs 

Tan importante es definir los objetivos como definir cómo los vamos a medir. Para ello se debe indicar los indicadores clave que nos permitirán controlar la consecución (o no) de los objetivos planificados. Ejemplos:

1.- KPIs en el área WEB

Usuarios únicos

Sesiones

Tiempo de permanencia en la web

Tráfico No Branded vs Tráfico Branded

Formularios web recibidos

Páginas más visitas

Fuentes de adquisición: tráfico orgánico, tráfico de pago, tráfico de referencia, etc.

Otros

 

2.- KPIs en el área SOCIAL (H3)

Alcance total por red social

Engagement por red social

Leads privados por red social

Nº de seguidores por red social

Inversión realizada en campañas de Social Ads

Conversiones en campañas de Social Ads

Otros

 

3.- KPIs en el área GOOGLE ADS

Inversión realizada en campañas de Google Ads

Conversiones en campañas de Google Ads

CTR medio

Impresiones totales en el periodo

Otros


ROI, Timing y Feedback

Por último, y como fase final del Plan de Comunicación y Marketing Digital, se debe especificar:

El tiempo medio en el que se medirán resultados (por ejemplo, de manera mensual).

El cuadro de mandos sobre el que trabajará (elaborado por ejemplo en Excel).

Qué tipo de medidas correctivas se aplicarán, tanto en aquellas áreas en las que los resultados sean los esperados, como especialmente en aquellas en las que los objetivos alcanzados sean inferiores a los planificados.

 

Extra: Competencia

Aunque no lo hemos especificado como un paso necesario para la elaboración del Plan de Comunicación y Marketing Digital, es altamente recomendable analizar a los principales competidores de la empresa para conocer qué tipo de actividad están realizando en medios digitales. 

Esto permitirá acotar mejor cada uno de los pasos indicados de cara al sector concreto en el que nos encontremos.

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